（一）在全球经济格局因贸易保护主义而动荡不安的当下，美国政府逆世界潮流而动，出台所谓的“对等关税”政策，对全球供应链的稳定性造成了冲击。在这样的大背景下，众多企业面临着前所未有的不确定性和挑战。

早在年初召开的拼搏手机官方网站入口二十届四次职代会上，拼搏手机官方网站入口党委书记、董事长吴福胜便高瞻远瞩地指出，当前全球正经历着前所未有的动荡与变革，宏观经济形势既存在挑战也孕育着机遇。完成2025年各项目标任务，要努力把各方面积极因素转化为发展实绩的百倍信心。信心来自坚守初心担当使命；信心来自行业一流的盈利能力；信心来自团结奋斗的职工队伍；信心来自皖维日益增强的社会影响力。圆满完成2025年目标任务，广大干部职工要挺膺担当，牢牢把握“好的状态、强的作为、优的结果”三原则，激发干的状态、强化干的作为，彰显干的结果。

近日，吴福胜董事长又在公司生产经营调度会上进一步分析世界经济形势，分享《人民日报》评论文章《集中精力办好自己的事》，并对全体干部职工提出三点殷切期望。一要提高认识，精准看待形势变化，以高度的责任感和敏锐的洞察力，提前做好应对准备，把握好发展机遇。二要坚定信心。党中央的坚强领导，省委、省国资委党委的统一部署，是皖维发展强有力的保障。三要勤奋工作。全体干部职工要时刻保持昂扬斗志，将艰苦奋斗的精神融入日常工作的每一个环节。

为此，集团上下要心无旁骛、集中精力办好自己的事。摒弃外界的干扰，专注于自身核心业务，不断提升核心竞争力；聚焦发展难题，勇于攻坚克难，以创新的思维和火花点燃智慧引擎；凝聚全员力量，形成强大的发展合力，共同推动集团在复杂多变的市场环境中破浪前行。

（二）做好“加法”，改革创新添动力。

多年来，集团凭借在PVA等核心产品上的持续投入和创新，逐步引领行业发展。通过不断优化生产工艺、提高生产效率，产品在国际、国内市场上赢得了良好的口碑和广泛的认可，塑造了较好的企业形象。这种对核心业务的专注，不仅为企业带来了稳定的收益，更为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

创新是企业发展的源泉，改革是推动企业前进的动力。要在此“加法”上不断发力，积极推进改革创新。持续加大研发投入，将资金精准投向关键技术研发领域。引进高端人才，建立创新激励机制，鼓励员工开展技术创新和管理创新。加强与高等院校的合作，不断推出具有自主知识产权的新技术。紧密关注市场动态和客户需求，以市场为导向，不断推陈出新，研发具有更大竞争力的新产品，增强皖维在全球市场中的话语权。在管理创新上，引入先进的管理理念和方法，结合企业实际情况进行优化融合。

要持续以改革促管理，向改革要效益，以改革为契机，促进管理水平的提升。通过改革，打破封闭僵化的思维方式，鼓励员工以开放、创新的思维看待问题；调整不合理的人员组合，实现人力资源的优化配置；优化不合理的设备配置，提高设备利用率和生产效率；提升职能部门的管理效能，避免推诿扯皮现象；淘汰不适应市场需求的产品，聚焦核心业务发展；改善不适应绿色工厂建设的现场环境，实现可持续发展；革新不适应新形势需要的考核模式，充分调动员工的工作积极性和主动性。

（三）做好“减法”，将降低成本进行到底。

成本，作为企业发展的生命线，其管控成效直接关系到企业的市场竞争力。拼搏手机官方网站入口“赛马”暨经营业绩考核责任书签订会提出“将降低成本进行到底”，已然成为企业提升核心竞争力的关键举措。各单位需在“减法”上做深做实、下足功夫，通过多维度、全方位的成本削减策略，实现轻装上阵、降本增效。

通过提高产量，实现规模经济，分摊单位成本；减少物耗，优化生产流程，提高资源利用效率；减少可控费用，严格预算管控，杜绝非必要开支；提高产品良品率，加强质量管理，降低次品损失；减少岗位冗员，优化人力资源配置，提升人效；减少不必要开支，精简管理流程，降低运营成本；降低采购成本，优化供应链管理，拓展采购渠道；加大销售力度降低库存，加速资金周转，减少库存积压成本；降低项目投资，审慎评估投资项目，提高投资回报率；降低间接运营费用，优化组织架构，降低管理成本。

同时，推进科学管理，建立健全成本管理制度和流程，实现成本管控的规范化、标准化；从严管理，强化成本意识和责任意识，确保各项成本管控措施落到实处；加强考核，建立科学合理的成本考核指标体系，将成本管控与绩效考核挂钩；领导干部率先垂范、以身作则，带头践行成本管控理念；将降低成本作为深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作的有力实践，营造全员参与、全员降本的良好氛围。通过这一系列“减法”举措，企业能够轻装上阵，在市场竞争中凭借“价格”优势，以更低的成本生产出高质量的产品，进而赢得更大的市场份额。

（四）做好“乘法”，党建引领聚合力。

党建是企业发展的“红色引擎”，能够发挥乘数效应，凝聚起企业发展的强大合力。要深刻领会拼搏手机官方网站入口2025年党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，通过突出鲜明的政治本色，把旗帜鲜明讲政治贯穿工作始终；通过突出党建工作创新发展，推动五大产业链上党组织聚合优势、发挥联动作用；通过突出强基固本、提质增效，用好“党建+”机制，在生产经营、安全环保、改革创新、项目建设等工作中，以党建工作引领和推动业务工作；通过突出干部人才队伍建设，提振干部队伍干事创业的精气神和基层领导班子的整体功能；通过突出清风皖维建设，持续推进企业政治生态持续向善向好。

在不断健全党的建设和党风廉政建设责任体系方面，要严格责任落实，强化责任担当。各级党组织和领导干部要明确自身责任，切实履行好党建和党风廉政建设工作职责。强化监督专责，形成监督合力，充分发挥党内监督、民主监督、审计监督等各类监督的作用，确保权力在阳光下运行。坚持严字当头，严格责任追究，对违反党建和党风廉政建设规定的行为，严肃查处，绝不姑息迁就。

当前，全党正在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。要将学习教育与中心工作紧密结合，把落实中央八项规定精神作为检验中心工作成效的重要标准，以学习教育推动中心工作再上新台阶，以中心工作保障中央八项规定精神在企业落地生根，持续激发干的状态，持续把准干的作为，持续彰显干的结果，进一步凝聚起企业发展的强大合力。要建立健全作风建设长效机制，强化制度执行，为作风建设提供持久动力。要持续深化全面从严治党，以严的标准推动各项工作任务高效落实。

（五）做好“除法”，安全环保除隐患。

安全环保是企业发展的底线，也是企业可持续发展的重要保障。皖维集团始终在“除法”上毫不含糊，全力消除各类微小的安全隐患。比如，加强安全和环保管理，建立健全安全管理制度，加强员工安全培训，增强员工安全意识，及时消除安全隐患，确保生产安全。在环保方面，加大环保投入，采用先进的环保技术和设备，积极推进绿色发展，实现经济效益与环境效益的双赢。

要始终坚持“聚五有，求五变”的工作理念，以更加敬畏的思想认识对待安全环保工作，以更加坚定的决心、更加健全的机制、更加有力的措施、更加务实的作风，扎实推进各项安全环保工作。严格落实“四不放过”原则，对事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过，不断提升安全生产管理水平。积极运用双重预防、智能化管控等信息化技防平台，借助大数据、物联网、人工智能等先进技术，实现对生产过程的实时监控和预警，提高安全生产的科技含量和智能化水平，有效防范和遏制各类安全事故的发生。

在环保领域，要始终积极履行社会责任，不断发挥国家级“绿色工厂”的使命担当，从原材料的采购到产品的生产、销售，每一个环节都严格遵循环保标准。积极引进和应用先进的环保技术和设备，持续推动生产过程的高端化、智能化、绿色化，实现经济效益与环境效益的双赢。发挥示范引领作用，积极与同行业企业交流合作，分享环保经验和技术，推动行业的绿色发展。同时，积极响应国家环保政策，为实现碳达峰、碳中和目标贡献自己的力量。

（六）当前，时代发展的浪潮汹涌澎湃，全球经济格局风云变幻，各种不确定性因素如暗流涌动，激起千层浪。然而，对于皖维来说，凭借多年的深耕细作与战略布局，五大产业链已具备规模，犹如一艘在商海中稳健航行的巨轮，虽面临惊涛骇浪，却已心中有数、手上有招，从容应对各种挑战。

回首往昔，2008年金融危机席卷全球之时，皖维就展现出了非凡的韧性与智慧，精准研判市场形势，通过一系列行之有效的举措，实现了逆势增长，进一步巩固了市场龙头地位。那一场金融危机的洗礼，不仅让皖维积累了应对复杂经济形势的丰富经验，更锤炼了一支敢于拼搏、善于创新的职工队伍。

皖维深知，企业发展的根本力量来自广大职工。一直以来，始终秉持“发展依靠职工，发展为了职工”理念，将5000名职工紧密团结在一起。广大职工就是皖维最宝贵的财富，职工的团结协作能凝聚起一股磅礴的力量。这股力量，是企业攻坚克难、砥砺前行的强大动力，更是为企业的长远发展、筑牢根基、积蓄动能、打造世界一流专业领军示范企业的“最大法宝”。

如今，集团上下将继续发扬优良传统，保持战略定力，坚定发展信心，以创新驱动为核心，以市场需求为导向，不断优化产业布局，提升产业链水平，在时代的浪潮中破浪前行，驶向更加光明的未来！