4月8日，拼搏手机官方网站入口党委书记、董事长吴福胜出席公司生产经营调度会，认真听取相关负责同志对于近期公司生产经营情况的汇报，分享《人民日报》发表的文章《集中精力办好自己的事》，并与大家进行深入交流探讨，进而对全体干部职工提出三点要求。

一要提高认识。当前，国际环境复杂严峻，美国频繁调整关税政策，打破了原有的全球贸易秩序，在全球范围内遭到多方反对和批评。关税政策将导致全球供应链成本增加、效率降低，一些企业可能不得不重新评估和调整供应链布局，这对全球供应链的稳定性造成了冲击。该政策虽然未能影响皖维产品的出口，但不能掉以轻心，要充分考虑下游客户产品出口、原材料价格波动等间接因素。因此，全体干部职工必须精准看待这些形势变化，以高度的责任感和敏锐的洞察力，提前做好应对准备，把握好发展机遇。

二要坚定信心。党中央的坚强领导，省委、省国资委党委的统一部署，是皖维发展强有力的保障。全体干部职工要专注做好自身工作，强化生产经营管理。皖维经历了2008年金融危机等各种风雨洗礼，在行业洗牌中实现“九死一生”，积累了丰富的发展经验，企业形成了一套行之有效的工作方法和机制。当前，全体干部职工只要乘着首季“开门红”的胜势，坚持干字当头、真抓实干，就一定能信心百倍地战胜困难。皖维始终秉持“发展依靠职工，发展为了职工”理念，将5000名职工紧紧地团结在一起，汇聚成打造世界一流专业领军示范企业的磅礴力量。

三要勤奋工作。全体干部职工要时刻保持昂扬斗志，在保证生产开满开足的同时，将质量提升视为生命线，从细微之处着手，精打细算，严控成本，实现降本增效的精细化管理。要做好市场协调，确保信息准确及时传递，为决策提供坚实支撑。营销系统要保供包销，勤跑市场，动态把握行情，提前预判、以变应变，买好卖好“每一单”，勇于在激烈的市场竞争中亮剑，不断磨砺增强企业的市场搏击能力；“勤俭办企业”一刻不能丢，从细节入手严控非必要采购，坚持“能不采购不采购，能省则省”，合理用好每一分钱。干部要带头勤奋工作，以身作则，将艰苦奋斗的精神融入日常，为全体员工树立可触可及的标杆。要加强风险预警和防范机制建设，提高应对突发事件的能力。要重归企业管理“严”的氛围，严格执行各项规章制度，让纪律和规矩成为推动企业发展的刚性约束。